既存する学術によれば、初期のアニメーション制作会社は、予測不能な独創力を広げることに重きを置こうとしていたとされる。それと同時に、制作会社の規制と効率化を促進する産業的マネジメント技術を通し、自社の管理・マネジメント能力の発揮を試みていた。本稿では、1980年代初頭から、いかに制作会社がこの予測不能性と規制の間に存在するダイナミクスを取り決めてきたかについて考察する。これにおいては、どのようにしてピクサー・アニメーション・スタジオのマネジメント理論が、俗本、ビジネスジャーナルの記事、DVDセット、特典映像を通して体現されているかに注目する。
本稿では、非線形シミュレーションを介して予測不能性を作成し管理するための計算理論が、どのようにピクサーの促進するマネジメント理論に影響を及ぼすのかに焦点を当てる。シミュレーションされた予測不能性の原則は、液体と物質（水、煙、毛皮、布）などのアニメーション化を可能にするピクサーの技術レベルの根拠となるものである。それと同時に、インダストリアル・ダイナミックスや組織レジリエンスなどのマネジメント・サイエンス分野における概念の根拠でもある。このような認識的枠組みが、巧みに管理された条件とパラメーターの予測不能性が生んだ副産物としてのピクサーの独創性を表している。さらに、こういった技術・アニメーション・マネジメントの崩壊が、アニメーション制作会社兼テクノロジー企業としてのピクサー独自の企業イメージを形作っている。本稿の研究は、アニメーション業界のポストフォーディズムと論理制御に関する研究に貢献するものである。